第三五四三章理念的差距
吴昊的这种担心，还真的不是危言耸听。
自己在华夏当领导的时候，有一次，省里在滨海举办了一次华夏与倭国的企业论坛，一位倭国资深的企业管理方面的专家，与吴昊有过一交深层次的交流，那一次的交流，对吴昊的触动还是非常大的，时值今日，还在影响着他。
这位倭国的专家说的非常现实，对华夏的企业，了解和掌握的，比他这个当省长的清楚，在交流的时候，专家亲口对吴昊讲，根据他的调查，华夏中小企业的平均寿命仅三年左右，而集团企业的平均寿命虽然比这些中小企业寿命要长，但也仅有九到十年，而山姆大叔和欧洲的企业，平均寿命差不多十年、倭国的企业平均寿命更高，达到了近六十年。
专家告诉吴昊，根据倭国的调查公司数据显示，在倭国，超过一百五十年历史的企业竟达二百万家之多，而且每年都会以三到五千家的速度增加。
而在华夏，最古老的企业是成立于一五三八年的六必居，之后是一六六三年的剪刀老字号张小泉，再加上同仁堂药业以及王老吉……最多就这几家了。
也就是说，华夏现存的超过一百五十年历史的老店仅此五家。
吴昊也曾经研究过原因，不过，虽然作为省长，但说一句心里话，他也无能为力——因为有些原因，还真的不是他所能左右得了的。
倭国被誉为是“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名，但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏独此一家。
倭国人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精，当自认为技术还不够完美时不会拿出手。
华夏与倭国在经济基础建设上仍有很大差距，倭国的企业，不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。
从这一点上来说，华夏离强国还有很远的路要走，要想成为真正的经济强国，不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫，还需要向倭国学习务实精神，通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑。
倭国长寿企业长盛不衰的原因有很多。
它们长寿企业比欧洲和山姆大叔做得更好，倭国企业投资都讲究战略，注重长远投资和利益回报，每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化。
毫不客气的讲，倭国企业是家社会，重视员工利益。西方则重视股东利益。从现代资本理论来看，倭国企业的资本利率不一定有西方企业那么高，但是他们可以保持长期利益不断延续。
反思华夏企业……
根据倭国的这位专家所提供的资料，吴昊在位时候，组织过省内的专家研究过，结果是，华夏的大部分企业家，尤其是发达地区的那些土豪般的企业家，似乎对赚钱有着某种天赋。所以，很多人在主业上小有成就之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票、证券——这些行业赚钱更快。
说得明白点，就是急功近利。
这也是吴昊反对女儿参与华夏房地产的主要原因。 ＦｅｉｓυＺｗ.с●Μ
倭国的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。
在汽车厂成立之前，吴昊特意到倭国考察了一番，而且还和倭国的一个青年企业家交流，他们公司是做汽车轴承的。说实话，汽车轴承在吴昊眼里确实是一个小产品，没什么了不起。但对方一说到他的产品的时候，就开始手舞足蹈，两眼发光，似乎特别地享受设计和生产的过程。
吴昊有些不解的询问了一下，这才知道，他父亲是公司董事长，他是主管技术的董事、副总。不过，公司规模不大，不过，客户却是大名鼎鼎的世界级名企业……关键的是，他们家里好像也没有别的生意。他告诉吴昊，光轴承需要研究的东西就太多了，几代人都研究不透，哪有精力再去做别的？
正是受这种启发，所以，吴昊更希望珍妮把现在公司的业务精而在精，而不是这山望着那山高。
把两国企业这么一比较，结果可想而知……倭国有几万家百年企业，而华夏真正意义上的百年企业……这是就是原因。
其实，只要仔细来看一看全球着名的品牌，这些企业似乎都永远只专注于某一个领域，始终在他们的行业里面越做越深，越做越有乐趣，越做越大。
而华夏的企业，小的就不说了，那些大的，有名的，国有的，归中央管的……绝大多数，本行都没有完全成功，就开始搞投资，做房地产，甚至做保健品，什么热闹，什么赚钱快，就做什么，这样的结果就是，钱是赚了一些，但严重忽视了本行，这恐怕就是华夏的品牌和倭国品牌之间的差距所在的根本性原因了。
吴昊没有离开华夏的时候，华夏曾经有过这样的报道，说的是南方某种发达地区，可以迅速拥有某个产品全球前几名的加工生产能力，但同时在很短的时间之内，又放弃了原来的行业，进入另外一个更热闹的新兴行业，然后又迅速成为另一个行业里的前三名。
看着这是好事儿，不过，有一个很让人难以接受的现象，那就是无论做什么行业，厂房永远是那么破旧，设备永远是那么简陋。
只要你稍微的想一下，就能知道，这样的企业，怎么可能经受得住风吹雨打呢？就算他们赚了一些钱，但是这种财富的积累是不可持续的，一旦有个风吹草动，破产那是不可避免的。
最关键的是，这些企业，很难获得同行的尊敬。