许江河突然就很不想讲话。
什么叫也是？
我这说好听点是拜见，请教，想融资，说不好听点的，那就是来要饭的。
但你呢？这纳德基金高级管理合伙人，执行副总是什么意思？
关键问题是什么呢，许江河知道这个纳德，前世打过交道，属于是很主流典型的华尔街美元资本，次贷危机时期进入国内，背后东家不算出名但也颇有资历老和老牌。
不过前世业绩做的不咋地，很普通，许江河印象里，前世好像也没有魏怡这一号人啊。
她这个头衔不简单的，许江河是内行，金融行业为什么高大上，没别的，就是会装，从穿衣打扮到做事格调派头，主打就是一个装字，特别是投行机构，谁拎出来都是合伙人，什么项目合伙人，高级合伙人，管理合伙人这那的……一听贼唬人，其实很多就是一金融民工。
但魏怡这个不一样，高级管理，执行副总。
以美元资本在国内的尿性，这就是头儿，同级可能还有几位，但顶头上司那个一般都是虚的，一般都是欧美人，不是正儿八经做业务干活的。
再一个，魏怡太年轻了，模样看起来就二十出头，实际绝对不会超过三十岁，这不是业务能力就能解释的，怎么说呢，代理人，国内的资源，尤其是那什么，对，政商资源。
但前世印象里，纳德半死不活，确实是没这号人的。
所以这算不算是自己重生后的蝴蝶效应了？
另外，高远确实有点门路，虽然许江河现在还了解不多，但基本可以确定是验证了老高之前的猜想。
许江河只能是笑笑，礼节性的说一句：“幸会。”
魏怡看他的眼神还是很意外，还在打量着，她没说什么，只是回头让助理先过去对接，有事给她电话。
等助理一走，魏怡注视着许江河，微微蹙眉，但还是没多说什么，只是点了点头：“oK，我们一起过去。”
“好的。”许江河让开身位，你先。
小动作被魏怡捕捉进眼里，看了一眼，笑而不语。
感觉是有些微妙的，虽然第一次见面，很巧，很意外，但并不生分，很是轻松和愉快。
这得益于两人之前在论坛上是有所交集，甚至说来还有些难评，那会儿魏怡顶着花开富贵的Id，一口一个江老师的。
当然了，那是网上，现实里她不主动提这个，许江河自然不会自讨没趣。
……
下午五点半，作别后的许江河独自一人走在交大的校园里。
结果也谈不上意外吧，见到了徐老师，陈殴也确实来了，后面在会场还看见了张豪旭，互相留了联系方式，这会儿两人做的事情还是八竿子打不着。
一开始，徐老师见许江河是跟魏怡一起过来的，显得很诧异，从对方表现的态度上来看，对魏怡颇为尊重，应该是早有认识。
怎么说呢，算是理念上的不同吧。
聊了很多关于团购赛道方向的理解，其实一开始就出现了分歧，徐老师倒是没说什么，魏怡也是全程旁听不表达意见，所以一直都是许江河跟陈殴两人在交流和碰撞。
陈殴现在已经确定了团美的业务方向，就是主打化妆品团购，他跟汪兴那些人一样，都是盯着Groupon的模式照搬，搞实物团购。
所以聊了几句后，许江河就有些难评，不过这哥们确实是自信，准确一点的说是桀骜，难怪后来会整出那句我为自己代言的时代金句和个人标签。
但说实话，许江河觉得水平也就那样，包括他后来搞上市的聚美，算起来也就那么回事，巅峰市值三十亿美元，快是快，但崩的更快。
怎么讲呢，属于是在团购赛道中挑了一条最容易走的小捷径。
许江河没有藏着掖着，直言自己对于团购的理解，甚至直接说了团购的最终方向不在实物型电商，而是在服务型电商。
实物型电商现在无非两种，要么就什么品类都做，有啥就卖啥，要么就是专攻单一垂直赛道，比如陈殴目前决心在做的化妆品，但这些都不是长久之类，因为已经成长起来的淘宝是不会坐视不管的。
事实上，应该就在这个月底，最晚不超过五月份，阿里就会推出聚划算，一登场就摧枯拉朽。
人嘛，都免不了屁股决定脑袋的通病。
陈殴很快就表现出了情绪，他觉得许江河是在否定他的方向，基于这个立场，他驳斥了很多，甚至表现出了些许的傲慢。
从个人年龄和过往履历上看，许江河确实不及他，还差得远。
徐老师问许江河觉得什么才是最终的方向，许江河一样很坦诚，说服务型，说线下的餐饮美发酒店等等非实物的数百万级服务本地客群的中小商家，徐老师说想法很好，但不切实际，甚至有点多此一举。
许江河明白徐老师的意思，目前的互联网还是网页时代，吃个饭理个发这种下个楼就能搞定的小事情用的着打开电脑费劲一番吗？另外实物团购的发生逻辑和服务型是两码事，你从哪儿获取足够的让利空间？
要不说大佬就是大佬呢，徐老师一下子就抓住了重点，问的非常尖锐。
团购风口发生的起初逻辑是全球金融危机后的产能过剩，实物商品卖不掉，销毁也好存放也好，不仅是颗粒无收，同时还要另外支出一笔成本，所以干脆就打折卖了，是团购网站刺激了需求。
但服务型不是啊，比如餐馆，没人吃我不做不就行了，再不行我关门就是了，让我打折？费大力赚小钱？我吃饱了撑着啊？
是这个逻辑，但许江河说聚团的商业逻辑是广告营销，对此徐老师只是笑，说有点道理，但很难，所以你们用了六七个月，拥有三十万的用户，才做了六千万的销售额，利润回报也不是很好看。
说白了就是不看好，不认可，资本嘛。
许江河还是干脆，直说聚团是在做一件颠覆性的事情，而不是依托现有的商业模式和市场消费习惯来敲敲打打。