“嗯，”辛玉良满意地点点头，话锋一转，回到了工作上。
“李健代理这半年，总体还算稳当，守成有余，但开拓性上嘛......还是差点意思。
一些需要强力推动的跨部门项目，进度不太理想。
你回来了，这块得抓起来。
特别是aiops和边缘节点资源池化那两个项目，董事会都很关注，关系到我们下一步的竞争力。”
“我上午听李健汇报了，aiops项目卡在2012实验室的资源上。”
胡笳接口道，“我下午就约他们那边的负责人沟通一下。”
“对，就得有这个劲头。”辛玉良赞赏道。
“2012实验室的老王，我熟，回头我打个招呼。
但你出面主谈，效果更好。
你现在回来了，咱们云基础设施运营部这台引擎，才算真正加满油了。”
两人又就几个重点项目的战略意义和可能遇到的阻力交流了看法。
辛玉良没有给胡笳施加更多的压力，更多的是指明方向和给予支持。
谈话的氛围轻松而高效。
大约二十分钟后，胡笳杯中的咖啡见底，她适时起身：
“辛总，那没什么事我就先回去了，一堆文件等着看呢。”
“去吧。”辛玉良也站起身，送她到门口，“记住，慢慢来，别着急。有什么问题，随时找我。”
走出辛玉良的办公室，胡笳感觉脚步轻快了一些。
上司的理解和支持，无疑给她吃了一颗定心丸。
接下来的挑战在于自己如何快速调整，重新掌控局面。
回到自己的办公室，胡笳立刻投入了文件批阅和邮件处理中。
王欣欣已经将待办事项按紧急和重要程度做了分类，这大大提高了她的效率。
然而，长时间盯着电脑屏幕，还是让她感到眼睛干涩，腰背的酸胀感也再次袭来。
中午十二点，王欣欣准时送来了食堂打来的午餐。
一份简单的轻食沙拉和一杯酸奶。
胡笳没什么胃口，但还是强迫自己吃了一些，为下午储备能量。
吃饭的间隙，她忍不住拿出手机，点开了家里的监控app。
屏幕上，婆婆张新萍正抱着陈沅安在客厅里踱步，小家伙似乎刚睡醒，睁着乌溜溜的大眼睛四处张望，小嘴咿咿呀呀的。
看着儿子可爱的模样，胡笳的嘴角不自觉地上扬，心中的牵挂得到了片刻的慰藉。
她快速给婆婆发了条微信，问了问孩子的情况，得知一切安好，才稍稍安心。
这就是职场妈妈的常态，工作和家庭的思绪总在不停地切换。
胡笳意识到，她必须学会更高效地管理时间和精力，才能在两个角色之间找到平衡。
她决定，以后尽量利用碎片化时间处理家庭事务。
比如午休时联系家里，下班路上电话沟通，以保证工作时的专注度。
午饭后，她没有休息，而是继续处理邮件。
胡笳明显感觉到自己的精力续航能力确实不如产前。
连续工作两小时后，注意力就开始分散，效率明显下降。
她想起之前看过的时间管理方法，决定尝试“番茄工作法”，工作25分钟，强制休息5分钟。
在休息的片刻，她会站起来走动一下，看看窗外的绿色，或者做几个简单的拉伸动作。
虽然一开始不太习惯，但坚持了一会儿后，她发现下午的工作效率反而比硬撑着更高了。
下午两点，她按照计划，与2012实验室负责aiops项目的王主任进行了电话会议。
果然，如同辛玉良所说，对方一开始态度有些敷衍，强调资源紧张。
胡笳没有急躁，而是清晰地阐述了该项目对云bu业务保障的重要性，以及未来潜在的共同研发前景，同时也不失时机地提到辛总对此事的关注。
不知道是不是因为她的专业冷静以及背后代表的部门实力，加上辛玉良可能事先打过招呼，王主任的态度很快转变，同意优先调配资源，下周初就安排技术团队对接。
挂断电话，胡笳轻轻舒了口气。
实际上她不知道的是，老王那种人精其实在接到电话听到那句“您好，我是华兴云基础设施运营部的胡笳”这句开场白的瞬间决定了要优先调配资源了。
这2019年都过半了，公司内部但凡有点地位的中层干部，谁还不知道你胡笳啊。
之所以先假装敷衍一下，第一是得让你们华兴云的人都知道这资源是好不容易才能搞到，免得下次又有什么路人甲也跟他张口就来。
第二也是有利于自己跟内部交待。毕竟资源这玩意儿永远是有限的，这边多给一点那边就少得一些。
主打一个——“我反正抵抗过了，你们谁要拒绝陈董的媳妇儿你们自己去。”
不过无论怎样，这也算是自己回归后处理的第一个跨部门协调难题，结果还算顺利。
胡笳确实产假休得有一点久了，加之正好是她月子期间陈默被任命的常务董事，所以她刚回公司还没感受到“常务董事”四个字的含金量。
她还以为自己尽管离开了一段时间，但靠着积累的专业和对业务流程的熟悉以及背后依托的云bu的实力，是刚刚解决问题的关键。
这种重新掌控局面的感觉，让她找回了不少自信。
处理完紧急事务后，胡笳特意留出了一段时间，单独约谈了李健。
她需要更深入地了解这位代理主管在过去半年的具体表现、遇到的挑战以及他的个人想法。
李健显然有些紧张，毕竟“太上皇”归来，对他的“摄政”期进行考评是必然的。
他详细汇报了代理期间处理的几件关键事务，包括一次小范围的云存储故障应急处理，以及主导完成的部门内部流程优化。
胡笳认真听着，不时提问。
她发现，李健在技术判断和内部管理上确实可圈可点，故障处理及时得当，流程优化也切中要害。
但在需要“向上管理”和“横向协调”时，则显得魄力不足，过于谨小慎微，这在一定程度上限制了他的发挥，也影响了部分项目的推进速度。