在前往首都与美国代表团谈判之前，杨镜舟准备将自己今年的承诺变为现实。他仔细阅读了财务部门整理出来的财务报告，发现龙兴集团今年的营业收入超出了他之前的预期。总收入高达1940亿元人民币，而毛利则约为330亿元人民币。这其中，手机、通讯业务以及LEd业务占据了大部分的利润来源。经过扣除各项支出后，公司账户上仍有120亿元的现金结余。于是，在召开了一次内部会议之后，杨镜舟决定从这笔资金中拨出80亿元作为奖金分配给公司的员工们。
临近年末，各个事业部纷纷选派代表返回渝市总部。在召开年度分红大会之前，为了确保会议顺利进行并防止可能出现的恶性事件，公司决定向渝市公安局提出申请，增加安保措施。这一举动旨在加强安全保障，让与会者能够安心参与大会，同时也展示了公司对员工和财产安全的高度重视。
不仅如此，还特别邀请了政府的相关部门以及龙兴集团的上下游供应商一同参与年度大会。这样做的目的在于增强大家的信心，并从侧面推动加入世界贸易组织（wto）的积极性。毕竟，对于大多数人来说，金钱才是最强大的工作动力。
在年度分红大会上，杨镜舟站在主席台上，他的目光扫视着全场，充满了自信和期待。他深吸一口气，然后缓缓地开口说道：
“亲爱的同志们，尊敬的各位龙兴的家人们！今天，我们聚集在这里，共同庆祝龙兴集团取得的辉煌成就。在过去的一年里，龙兴集团在大家的齐心协力、努力拼搏之下，成功突破了2000亿人民币的营业额大关！这一成绩的取得，离不开每一个人的辛勤汗水与无私奉献。正是因为有了你们在各自工作岗位上的默默耕耘和艰苦付出，才使得龙兴集团能够如此蓬勃发展，迈向更高峰。让我们为自己的努力鼓掌！同时，也希望大家不要满足于现状，要将眼光放向更远的未来。
世界就在我们的脚下，只要我们全力以赴，就能征服一切困难险阻。我相信，在大家的共同努力下，龙兴集团必将创造更多的奇迹，迎来更加辉煌的明天！”
随着杨镜舟的话音落下，台下响起了热烈的掌声。每个人都被他的话语所鼓舞，对未来充满了信心和期待。
并鼓励大家再接再厉，2000亿的营业额不是终点，只是上了一个台阶，下一年的目标争取做到5000亿人民币乃至更高，这句话不是空穴来风，明年他计划推出新的手机款式，手机功能上加入音乐播放器，小游戏，拍照功能等等，把手机屏幕做大一点，使其功能更多更齐全，要是与美国的谈判取得良好的进展，直接推出3G手机也不是不可能的，那时上万亿的营业额也是轻轻松松，只是有些忌惮美国的打压，只能一步一步来。
而且明年电脑可以大规模上市销售了，这对于我们来说无疑是一个好消息。然而，今年由于产能限制，大部分电脑都被分配给了政府部门、科研机构和大学等单位，这些单位对电脑的需求较大，但他们的购买力相对较低，因此我们不得不以成本价甚至亏本价格来满足他们的需求。虽然这样做可能会影响我们的利润，但从长远来看，这也是必要的步骤。
此外，许多部门目前资金紧张，无法一次性支付全部款项，只能选择分期付款。尽管如此，我们仍然坚定地支持他们，因为实现全国信息化时代的目标至关重要。经过一段时间的努力，已经基本完成了原始积累，接下来将迎来市场大规模增长的时代。随着技术的不断进步和人们生活水平的提高，对电脑的需求将会持续增加，这将为龙兴带来更多的商机和发展空间。
短暂的演讲结束后，终于迎来了众人期待已久的发钱环节。此时，龙兴集团的规模已经较以往有了大幅度的扩张，员工数量也随之增加。然而，杨镜舟并没有将奖金直接发放给每一个人，而是选择了一种更为高效和有序的方式。他首先向今年评选出的优秀员工代表们颁发了奖金，并对他们表示了诚挚的祝贺和感谢。接着，他将剩余的奖金分配任务交给了财务部以及龙兴集团各级管理人员。这些负责人将根据事先制定好的名单，确保每位员工都能按时收到属于自己的那份奖金。这样的安排既提高了效率，又避免了混乱和错误的发生。
随着奖金发放的结束，杨镜舟坐在自己的座位上，悠然自得地欣赏着台上由龙兴集团各个部门和子公司精心排练的精彩节目，同时享受着丰盛的美食盛宴。然而，在这个看似欢乐的时刻，他心中却涌起了一丝忧虑。
他意识到，当一个公司或团队处于上升阶段时，往往容易忽视一些潜在的问题。今年发放年终奖金时，他注意到了一个令人担忧的现象：各级管理人员和行政人员数量过多。这种情况对公司的发展来说并非好事，但由于当前正处于特殊时期，他并不想扫大家的兴致，所以没有当场提出批评。
不过，他内心已经开始盘算如何解决这个问题。他决定借鉴京东的经验，裁减30%的管理人员，并对员工关系进行全面梳理。毫无疑问，在这样庞大的组织中，必然存在着一些关系户、吃空饷且不认真工作的人，这些人不但无法创造价值反而会影响那些真正干活的，必须要定期清理一批，只有通过彻底的整顿，才能确保公司的健康发展。
吃过饭后，杨镜舟让助理李青山召集各部门，子公司，事业部的领导人到会议室开会。