此次河南之行的主要目标，是要与山西林草和安阳经开洽谈一个项目。在这个过程中，我计划与李玉斌和焦总共饮一次酒，以促进彼此的交流和沟通。
他们关注的核心问题主要有两个。首先，关于领导公司的项目，他们希望了解如何能够介入其中。然而，我个人的建议是，在这个项目中不要承担过多的工作任务。
其次，他们还思考如何能够利用林草公司的招牌来开展一些业务活动。按照这样的思路，如果将其视为临洮公司在河南的分公司或项目公司来运作，或许会使沟通变得更加顺畅一些。毕竟，通过这种方式，我们可以更自主地寻找适合的项目。
李总告诉我他的孩子计划在国庆节期间举行婚礼，时间恰好与八月十五这个传统佳节相重合。我心里不禁有些担忧，担心自己可能无法及时赶到婚礼现场。为了表达我对李总和他孩子的祝福，这次前来我特意带上了一幅由着名书法家所写的字——“家合万事兴”。这幅字是用红纸书写而成的，寓意着家庭和睦、万事顺利。虽然我可能无法亲自参加婚礼，但希望这幅字能够代替我提前向他们表示祝贺。
我心里很清楚，林草公司急需业绩来证明自己的实力和价值。这意味着，之前我让他们去做的那些事情，其实是有一定的目的性的。然而，在与他们谈判的过程中，我却意外地发现了一个有趣的现象——兄弟们都在认真地签到，而且签到的内容都是正确的，都是别人欠他们一大笔钱。
这个发现让我不禁开始思考，如何才能更好地对接这个情况呢？我意识到，要解决这个问题，关键在于如何让国企在当前的形势下尽快进入角色，并且能够量力而行。毕竟，省级平台已经出现了问题，甚至中央级平台也未能幸免，都被第一轮的“祸害”给折腾得够呛。
那么，现在我们能做的，或许就是让省级平台主动走出去，寻找新的发展机会。在与林草公司的交流中，我也在思考着如何引导他们更好地适应这种变化，以便能够在新的环境中迅速站稳脚跟。
晚上，夜幕降临，华灯初上，我拖着疲惫的身体回到了鹤壁。一进门，二弟就热情地迎了上来，迫不及待地跟我聊起了新疆的事情。
原来，新疆这个地方存在着许多问题，而河南则是其对口援助单位。张宝滔滔不绝地讲述着他所了解到的各种情况，似乎对这些事情充满了兴趣和关注。
然而，我却对他所说的内容感到有些厌烦。尤其是当他提到如何找关系、做项目以及搞一些所谓的“东西”时，我更是心生反感。
由于目前正在进行项目工作，我始终坚信为政府寻找合适的项目才是关键所在。毕竟，那些通过招标获得的项目往往存在诸多限制和约束，沟通起来也会相对困难。随着时间的推移，我越发深刻地认识到河南这个地方的一些特点。尤其是老家的亲戚们，似乎都有一种观念，认为无论遇到什么事情，都应该托人去做个小项目或者干点别的什么。然而，我对这种方式并不十分认同，它并非我所期望的方法。那么，接下来我究竟应该与谁进行进一步的商谈呢？
如今，内地的竞争已经异常激烈，各个地方都面临着巨大的压力。不仅如此，地方财政也并不宽裕，大部分精力都被耗费在发放工资等基本事务上，哪里还有多余的资金和精力去投入到那些项目中呢？
虽然确实存在一些项目，但要想顺利结账却并非易事。这其中涉及到诸多环节和复杂的手续，往往让人费尽周折。
听姐夫聊起新疆的那个养鸡项目，据他介绍，这可是一个标准的Epc+o模式呢！而且更让人兴奋的是，新疆某团的资金已经到位了，这无疑给项目的推进注入了强大的动力。
现在，项目进入了一个关键阶段，那就是双方需要相互考察。这一步骤非常重要，毕竟只有相互了解、信任，才能确保合作的顺利进行。
按照计划，接下来将由运营方负责项目的建设工作。而作为回报，他们会从项目的流水里，按照每个环节5%的比例收取“承包费”。听起来，这似乎是一个相当不错的安排。
然而，我心里还是有些担忧。我觉得走流水最好还是通过银行来进行操作，这样可以更安全、更规范。直接将钱打入平台公司，总感觉有些不太靠谱。
不过，姐夫却对这个项目充满信心。他说新疆的项目回款情况非常好，即使当年无法结清款项，最多也只需要三年时间就能全部结算清楚。他的这番话，让我稍微安心了一些。
如果事实果真如此，那么新疆无疑是一个开展项目的绝佳之地。最近一段时间，我通过各种不同的途径对新疆进行了深入的了解，甚至连周总都跟我提及过要在新疆设立一个办事处。据我所知，北疆地区主要致力于荒漠化治理工作，而南疆则侧重于盐碱地改造项目。此外，我还了解到已经有一位从事无人机行业的刘总在北疆地区开展了一个规模高达 1.5 万亩的草业种植项目。据说这个项目不仅能够获得大量的补贴，而且补贴金额相当可观。
从目前的情况来看，我们似乎需要将各种资源进行融合和整合，集中力量向新疆地区发展。而要实现这一目标，最好的方式就是利用协会这个平台。
具体来说，可以由山西林草等省属国有企业与当地政府进行沟通协商，达成总承包的合作意向。然后，再邀请央企参与进来，让它们承担分包的任务。
在这个过程中，我们需要精心编写项目计划，并积极争取项目专项债的支持。这样一来，不仅能够充分发挥各方的优势，还能提高项目的成功率和效益。