“芳华新生基金会”的年中战略研讨会，气氛与往年截然不同。长桌旁，除了王芳和几位核心管理层，更多了许多年轻、充满朝气的面孔。他们是基金会近年来通过“青年领袖计划”吸纳和培养的骨干，其中不乏从“艺术赋能”、“科技女孩”等项目中成长起来的优秀学员。
会议的主导权，王芳有意地交给了他们。
“关于‘乡村数字教育普及’项目的下一阶段，我们认为应该更注重本地化内容的生成，而不仅仅是硬件铺设。”一位名叫陈璐的年轻女孩站在演示屏前，她是基金会重点培养的管培生，思路清晰，敢于直言，“我们提议，在每个项目县设立‘数字创作工坊’，培训本地教师和青年制作贴近当地文化的教学资源。”
这个提议很大胆，意味着更高的投入和更复杂的本地协调工作。几位资深经理微微蹙眉，显然有所顾虑。
王芳没有立刻表态，而是看向其他年轻人：“你们怎么看？”
一场热烈的讨论就此展开。年轻人们引数据、讲案例，虽然有些想法略显稚嫩，但那份锐气和打破常规的勇气，让王芳仿佛看到了多年前的自己。
“璐璐的方案有风险，但值得尝试。”王芳最终开口，一锤定音，“我们可以先选两个县作为试点。李经理，你经验丰富，由你带队，陈璐作为副手，共同负责试点落地。记住，既要敢于放手让年轻人去闯，也要把控好关键风险点。”
她巧妙地安排了新老搭配，既给予了年轻人机会，也确保了项目的稳健。陈璐眼中瞬间迸发出明亮的光彩，那是被信任和赋予重任的激动。
这并不是个例。在接下来的几个月里，王芳有步骤地将更多核心项目的管理权，移交给了像陈璐这样的年轻团队。她不再事必躬亲，而是退后一步，扮演起战略制定者、资源协调者和风险把关人的角色。
权力的交接并非一帆风顺。一次，一个由年轻团队主导的环保项目，因与当地沟通不足而险些搁浅。团队负责人慌慌张张地来找王芳，指望她出面摆平。
王芳看着眼前焦急的年轻人，没有责备，也没有立刻接手，而是平静地问：“你们分析过问题出在哪里吗？有没有备选方案？如果需要我协调资源，你们的方案是什么？”
她逼着他们自己思考，自己寻找解决问题的路径。最终，在王芳的点拨和资源支持下，年轻团队自己解决了危机，而这次教训，让他们成长的速度远超平时。
“芳总，您真的放心把这么多重要项目交给我们吗？”一次汇报后，陈璐忍不住问道。
王芳看着她，目光温和而深远：“基金会不是我一个人的王国，它应该成为一个平台，一个能让更多理想发光发热的平台。我的责任，不是永远站在最前面，而是确保当我退后时，有更优秀的人能顶上去，并且能让这个平台持续运转下去。”
她想起了周雨桐的背叛，那场危机让她痛彻心扉，也让她深刻反思。仅仅依靠个人的能力和魅力是危险的，必须建立一套能够自我造血、自我更新的人才机制。如今，她亲手搭建了这个机制。
夜深了，王芳独自留在办公室，审阅着年轻团队提交的下一阶段战略规划草案。字里行间，充满了她所熟悉的理想主义，也融入了她曾经欠缺的系统思维。她拿起笔，只在几处关键节点做了细微的批注。
她走到窗前，俯瞰着城市的万家灯火。一种奇特的感受涌上心头——她依然深爱着这份事业，但那份曾经紧紧攥在手中的掌控感，已经化作了更广阔、更从容的守望。
薪火相传，需要的不是紧紧护住火种，而是勇敢地将其分出，并相信它能在新的手掌中，燃烧得更加炽烈和辉煌。这或许，是比开拓更难，却也更有意义的守护。