春寒料峭，新厂房里却是一片热火朝天。三台崭新的自动化设备刚刚运抵，像三头沉睡的钢铁巨兽，在空旷的车间里泛着冷冽的金属光泽。
这就是我们未来的希望。强子抚摸着设备外壳，声音里带着难以抑制的激动。
老赵绕着设备转了三圈，眉头却越皱越紧：德国的？这操作系统全是德文，谁看得懂？
厂家会派工程师来培训。阿梅翻看着厚厚的说明书，但是培训费......一天就要三千。
胖子倒吸一口凉气：这么贵？要不咱们自己琢磨？
不行。强子斩钉截铁，专业的事，就得请专业的人。
培训开始的第一天，车间里挤满了人。不仅技术骨干全数到场，连老赵都拿着小本子，像个小学生一样认真听讲。
德国工程师汉斯是个严谨的中年人，讲课一丝不苟，但要求也极其严格。
不行！他用生硬的中文喊道，这个参数设置错误，整条线都会停！
小刘在操作时不小心按错了一个键，汉斯立即叫停了整个培训：注意！在德国，这样的错误会导致严重后果！
老赵忍不住嘟囔：不就是个螺丝吗，至于这么较真......
汉斯听到了，严肃地摇头：不是螺丝，是精度。差之毫厘，谬以千里。
这句话，让所有人都沉默了。
培训进行到第三天，矛盾终于爆发。在调试一个关键参数时，老赵根据自己多年的经验提出了一个修改建议。
根据我的计算，这个转速可以提高20%。老赵信心满满。
汉斯查看后却坚决反对：不行！设备设计有它的道理，不能随便改动。
我在这一行干了四十年！老赵涨红了脸。
设备是我设计的！汉斯毫不退让。
两人争执不下，最后强子不得不介入调停。
都别吵了。强子说，实践是检验真理的唯一标准。试一下，就知道了。
试验结果令人惊讶：老赵的建议确实能提高效率，但对设备磨损也会加剧。最终，他们找到了一个折中的方案。
这件事后，老赵对汉斯的态度明显转变。他开始虚心请教，甚至拉着汉斯讨论到深夜。
这个德国佬，确实有两下子。老赵私下对强子说。
设备正式投产那天，整个强胜都沸腾了。新设备的效率是旧设备的三倍，精度更是提高了不止一个等级。看着一颗颗完美无瑕的螺丝从生产线上源源不断地流出，连最保守的老师傅都服气了。
但问题也随之而来。
新设备对操作人员的要求极高，稍有不慎就会停机。更麻烦的是，维护成本远超预期。
一个配件就要上万？阿梅看着维修报价单，手都在发抖，这要是经常坏，咱们可修不起。
屋漏偏逢连夜雨。就在新设备投产的第二周，最担心的事情发生了——主控系统突然死机，整条生产线陷入瘫痪。
汉斯已经回国，远程指导了半天也无济于事。
必须请厂家的人来。汉斯在视频那头说，但费用......
多少钱都得修！强子看着停转的生产线，心在滴血。
维修工程师两天后才到，这两天内，损失已经无法估量。
这就是盲目追求先进的代价。有老师傅在私下议论。
强子听到后，什么也没说。当晚，他一个人在车间待到深夜。
第二天，他宣布成立新设备攻关小组，由老赵担任组长。
我们要吃透这些设备，强子在小组第一次会议上说，不能总是受制于人。
攻关小组的成员们开始了艰苦的学习。德文手册看不懂，就找人翻译；原理搞不清，就拆开旧的零部件研究；程序编不来，就一点点试错。
那段时间，车间里的灯总是亮到深夜。
转机出现在一个多月后。当设备再次出现故障时，老赵带着攻关小组，只用了半天就找到了问题所在。
是个传感器老化了。老赵满手油污，脸上却带着久违的笑容，我们已经找到国产替代品，价格只有进口的五分之一。
这个消息比签下大订单还让人振奋。
看来，这新设备是买对了。胖子乐得合不拢嘴。
但强子的目光看得更远。在新设备完全掌握后，他开始了下一步计划。
我们要建立自己的设备维护体系，他在管理会议上说，还要培养我们自己的设备研发人才。
这个决定得到了所有人的支持。更让人惊喜的是，曾经最抵触新设备的老赵，主动请缨要带徒弟。
我这把老骨头，也得跟上时代啊。他笑着说。
随着新设备的稳定运行，强胜的生产能力跃上了一个新台阶。更难得的是，产品质量的稳定性大幅提升，客户投诉率降到了历史最低。
一天，汉斯突然来访。看到设备维护得井井有条，甚至还有些小改进，他惊讶地竖起了大拇指：
你们，很棒！在德国，也很少有这样的企业。
这句话，让所有参与攻关的人都热泪盈眶。
晚上庆功宴上，老赵喝得有点多。他拉着强子的手，语重心长地说：
当初我反对买这么贵的设备，是怕。怕我们驾驭不了，怕把钱打了水漂。
现在呢？强子问。
现在我知道了，老赵眼睛发亮，有些投资，短期内看是成本，长期看却是希望。
窗外，新厂房的灯光格外明亮。而在车间里，新设备正在安静地运转，像一头被驯服的巨兽，为强胜的未来注入着源源不断的动力。
引进新设备的过程，就像一场蜕变。痛苦，但必要。而蜕变之后，是更广阔的天空。