林砚蹲在展示墙前，正帮周周调整客户作品的画框位置，苏晓抱着一摞 “线下店运营流程草案” 走过来，纸张边缘还沾着打印机的余温。可林砚没有立刻翻开草案，反而直起身拍了拍手上的灰尘，对围过来的团队成员说：“大家先坐，我们今天先不聊流程，聊聊这段时间装修里，大家觉得不舒服的地方。”
会议室的折叠椅被搬到体验区，六个人围着画桌坐成一圈。最先开口的是苏晓，她指尖在草案封面上轻轻划过，语气里带着一丝疲惫：“之前对接装修公司时，我和陈阳都在跟进度。有次我答应装修队‘周末可以进场补漆’，没来得及跟陈阳说，结果他周末带工人去调整展示架，两边撞在一起，耽误了大半天。信息不同步，太影响效率了。”
陈阳立刻点头附和，他从口袋里掏出一张皱巴巴的采购清单，上面用不同颜色的笔标着 “已买”“待买”：“物料采购也乱，孙悦买了体验课的水彩颜料，我以为没买，又补了一批，现在仓库堆了两箱同款；周周要的定制画纸，我记错了尺寸，买成 A4 的，最后又重新下单，浪费了钱和时间。”
孙悦也皱着眉补充：“线上线下的衔接更麻烦。上周有个客户在微信上预约了儿童体验课，我记在笔记本上，忘了同步给负责线下登记的吴桐。客户到店后，我们查不到预约信息，只能让她等了半小时，人家脸色都不好看。”
林砚静静听着，手指在桌面上轻轻敲出节奏。其实从装修启动那天起，她就注意到这些问题 —— 团队成员习惯了 “一起上” 的协作模式，遇到事情总想着 “多个人多份力”，却忽略了 “谁来牵头、谁来收尾” 的边界。现在店铺即将开业，运营涉及销售、教学、客户服务、物料管理等多个环节，再这样模糊分工，只会越忙越乱。
“之前我们像一群一起搬砖的人，哪里需要就往哪里凑，靠的是默契。” 林砚拿起笔，在一张空白画纸上画了个圈，“但现在要盖‘线下店’这座房子，得有设计师、瓦工、木工，每个人有明确的活，房子才能盖得稳。所以今天我们要重新分工，把责任边界划清楚，让每个人知道‘我该做什么、该跟谁对接’。”
接下来的两个小时，团队围绕 “谁适合做什么、需要承担什么” 展开讨论，草稿纸上写满了密密麻麻的关键词，最终梳理出一套清晰的分工方案，每个角色的职责都紧紧贴合成员的特长与经验。
苏晓：整体运营与营销负责人
当林砚提出让苏晓牵头整体运营时，所有人都没有异议 —— 从创业初期的财务记录，到后来的线上数据分析，苏晓始终保持着 “细腻、有大局观” 的特质，总能在繁杂的信息里找到关键节点。她的核心职责被明确为 “把控线下店的运营方向，让营销和销售形成闭环”，具体拆解成四项工作：
第一是预算管理。苏晓需要制定月度、季度的详细预算表，把租金、物料采购、营销活动等开支一一列明，比如 “体验课材料包每月采购预算 5000 元”“节日活动预算 3000 元”，并每周核对实际支出，确保不超支。“之前装修预算没超，就是靠苏晓盯着每一笔付款。” 陈阳笑着补充，“让她管钱，我们都放心。”
第二是营销活动策划。从开业活动到日常的主题沙龙，都由苏晓统筹。比如开业前她已经构思好 “体验课 8 折 + 消费满赠” 的活动，还计划联合街区里的独立书店做 “手绘明信片交换” 活动 —— 客户在砚见画明信片，到书店盖纪念章，再回砚见领取小礼品，通过联动吸引客流。“苏晓懂客户喜欢什么，之前线上的‘宠物定制故事征集’就是她做的，效果特别好。” 孙悦说。
第三是线上线下联动。苏晓要同步线上线下的产品信息和促销活动，比如线上推出 “到店取货享 9 折”，线下客户扫码关注公众号可领优惠券；还要管理电商平台的 “到店取货” 订单，每天下班前把取货信息整理好，发给第二天的值班人员，避免客户跑空。
最后是数据复盘。每天关店后，苏晓要统计营业额、体验课报名人数、客户满意度等数据，每周做一次复盘，分析 “哪些产品卖得好、哪些活动吸引力强”，比如发现 “儿童体验课报名多”，就建议周周多设计几款儿童手绘主题。
“我会把每天的工作列成清单，做完一项划掉一项，也会在工作群里同步进度，避免信息脱节。” 苏晓拿着笔在草稿纸上写下 “每日同步、每周复盘”，眼神里满是笃定。
陈阳：设计与空间管理负责人
陈阳的分工则围绕 “线下店的物理空间” 展开 —— 从装修时的细节把控，到开业后的陈列维护，他对 “空间” 的敏感度早已得到团队认可。他的核心职责是 “让店铺始终保持美观、实用的状态，给客户好的体验”，具体工作同样清晰：
首先是空间维护。每天开业前，陈阳要检查店铺的设施：体验区的补光灯亮不亮、展示架有没有松动、休息区的沙发是否整洁；每周做一次全面排查，比如发现墙面有颜料污渍，及时安排清洁；遇到设备故障，比如收银系统出问题，他要第一时间联系维修人员。“之前装修时，陈阳连电线的走向都要盯着，现在让他管空间，肯定没问题。” 林砚说。
其次是产品陈列优化。陈阳要根据销售数据调整零售区的陈列，比如把卖得好的 “宠物钥匙扣” 放在最显眼的第一层货架，新品 “非遗剪纸书签” 放在收银台旁，方便客户随手拿；展示墙的作品每月更换一次，他要提前和周周对接，挑选新的客户作品，还要负责画框的安装和摆放，确保高低错落、视觉舒适。
设计工作也归陈阳负责。线下店的宣传海报、体验课的宣传单页、甚至 dIY 材料包的包装设计，都由他来做。比如开业海报，他计划用品牌的赭石色做底色，上面画上手绘的槐树叶和店铺外观，再印上活动信息，既符合品牌调性，又能吸引眼球。
最后是供应商对接。从装修后的维护团队到物料供应商，都由陈阳联系。比如体验课需要的画纸、颜料，他要对比几家供应商的价格和质量，选择性价比最高的；店铺需要定制新的展示架，他要和厂家沟通尺寸、材质，确保和现有货架风格统一。“我会把供应商的联系方式和合作条款整理成表格，存在电脑里，方便随时查。” 陈阳边说边在草稿纸上记下 “供应商表格” 几个字。
周周 & 吴桐：产品与体验课研发负责人
作为团队的核心设计师，周周和吴桐的分工自然围绕 “品牌的核心 —— 手绘产品与课程” 展开。两人搭档多年，早已形成 “周周偏创意、吴桐偏落地” 的协作模式，这次的分工也延续了这种互补：
他们的首要工作是产品研发。周周负责构思新的手绘产品，比如最近她在设计 “四季槐树叶书签”，每片叶子画对应季节的图案，春天画樱花，秋天画银杏；吴桐则负责把创意落地，确定书签的材质（选用厚实的卡纸）、尺寸（10cmx5cm），还要联系厂家打样，确保成品和设计一致。“之前的非遗剪纸套装，就是周周画图、吴桐盯打样，出来的效果特别好。” 孙悦回忆道。
体验课研发是另一项重点。两人要一起设计课程内容，分 “新手入门”“进阶提升”“主题专项” 三个层次：入门课教 “迷你宠物肖像”“简单槐树叶”，适合没基础的客户；进阶课教 “水彩上色技巧”“细节刻画”，适合想提升的客户；主题课则结合节日或季节，比如中秋节教 “手绘月亮明信片”，圣诞节教 “卡通麋鹿手绘”。每节课的教学大纲、步骤图，都由两人一起完成，确保教学清晰。
教学支持也不能少。周周和吴桐要负责体验课的教学，还要培训后续招聘的店员 —— 教他们基础的手绘技巧和教学方法，比如 “怎么引导客户画宠物的眼睛”“遇到客户画不好时怎么鼓励”。他们还会录制教学视频，放在体验区的平板电脑里，客户画画时可以随时观看。
最后是客户作品审核。展示墙上的客户作品，要经过两人筛选 —— 既要保证画技合格，又要兼顾不同风格，比如有写实的宠物肖像，也要有可爱的卡通画；每月的 “客户作品评选”，他们要担任评委，选出获奖作品，并写一段点评，比如 “这幅画的色彩搭配很和谐，能看出很用心”。
“我们会每周开一次小会，聊聊产品和课程的想法，有分歧就一起商量，肯定不会像之前那样乱。” 周周笑着说，吴桐在一旁点头，手里还在画新的课程步骤图。
孙悦：客户服务与线上运营负责人
孙悦的分工则聚焦 “人”—— 无论是线上咨询的客户，还是线下到店的访客，她擅长沟通、有耐心的特质，让她成为 “客户服务” 的最佳人选。她的核心职责是 “让客户感受到温暖和专业，愿意留在砚见”，具体工作包括：
线上咨询是基础。每天从早上 9 点到晚上 9 点，孙悦要负责微信、电商平台、小红书的客户咨询，解答 “体验课怎么预约”“定制肖像要多久”“线下店地址在哪” 等问题。她计划把常见问题整理成 “客服话术手册”，比如客户问 “没基础能学吗”，就回复 “完全可以！我们从基础步骤教起，还有视频辅助，很多新手都能画出满意的作品”，确保回答专业又亲切。
线下客户接待也由孙悦主导。客户到店后，她要主动迎接，介绍店铺的区域分布：“这边是体验区，您可以试试手绘；那边是零售区，有我们的定制产品。” 遇到客户犹豫要不要报名体验课，她会耐心推荐：“您可以先试试 1 小时的迷你课，画个小宠物，很简单的。” 客户画画时，她会时不时过去看看，帮忙递颜料、剪画纸，及时给予鼓励。
会员管理是孙悦的另一项重要工作。她要建立会员系统，记录会员的消费记录、偏好（比如喜欢画宠物还是风景）、生日等信息，会员生日时送上 “体验课 5 折券”，消费满一定金额升级会员，享受更多优惠。她还会定期给会员发消息，分享手绘技巧或活动预告，比如 “下周有儿童手绘活动，带小朋友来玩吧”。
最后是客户反馈收集。每次客户体验结束后，孙悦会递上一张小问卷，问 “对课程满意吗”“有什么建议”；线上客户收到产品后，她会主动私信询问体验。收集到的反馈，她会整理好发给对应的负责人，比如客户说 “体验课时间太短”，就发给周周，建议调整课程时长；客户说 “产品包装不够精致”，就发给陈阳，建议优化包装。
“我会把每个客户的需求记在本子上，尽量满足他们的期待。” 孙悦拿出一个粉色的笔记本，上面记满了客户的留言，比如 “想画全家福”“希望有成人水彩课”，字迹工整又温暖。
沟通机制：避免边界模糊的 “保险栓”
分工方案确定后，林砚特意补充了 “沟通机制”—— 这是避免分工后 “各干各的” 的关键。首先是 “每日同步”：每天下班前 15 分钟，所有人在工作群里发 “今日完成事项 + 明日计划”，比如苏晓发 “今日完成开业活动方案，明日对接 KoL”，陈阳发 “今日检查完设备，明日调整零售区陈列”，确保大家知道彼此的进度。
其次是 “每周例会”：每周一早上，团队在体验店开半小时例会，讨论上周遇到的问题、本周的重点工作。比如上周发现 “儿童体验课材料不够”，会上就确定 “孙悦每周五盘点材料，陈阳周末采购”，避免再出现缺货情况。
最后是 “责任交接清单”：遇到需要跨岗位协作的工作，比如苏晓策划的 “手绘明信片交换” 活动，需要陈阳设计海报、周周设计明信片模板、孙悦负责客户报名，就制定一份交接清单，明确 “谁在什么时间前完成什么，交给谁”，每个环节都有责任人，避免推诿。
分工调整后的第二天，团队的效率就明显提升。苏晓策划开业活动，直接找陈阳对接海报设计，陈阳当天就出了初稿；周周和吴桐研发新的 “宠物水彩课”，需要特殊的画纸，直接找陈阳采购，陈阳第二天就把画纸带回了店；孙悦收到客户 “想画全家福” 的反馈，及时发给周周，周周很快设计出 “全家福手绘课” 的大纲。
“现在做事心里有底了，知道该找谁、该做什么，比之前顺畅多了。” 陈阳调整着零售区的陈列，笑着说。林砚看着忙碌却有序的团队，心里也踏实了 —— 分工不是 “拆台”，而是 “搭台”，每个人在自己的位置上做好分内事，再通过沟通协作，才能让线下店这台 “机器” 高效运转。
傍晚时分，孙悦整理完当天的客户咨询记录，苏晓在电脑上完善开业活动方案，陈阳在体验区调试补光灯，周周和吴桐在画新的课程步骤图。夕阳落在他们身上，也落在展示墙上那幅 “砚见 LoGo” 的手绘作品上 —— 赭石色的砚台旁，一支画笔斜靠，顶端的槐树叶在灯光下仿佛轻轻晃动。
林砚打开招聘平台，手指在键盘上敲下“砚见线下店店员招聘” 的标题。她知道，分工调整只是准备工作的一部分，接下来的店员招聘，将是线下店开业前的最后一道关键关卡。