你们以为学会了复利就能发财？笑话！你那点钱滚得再快，也扛不住你瞎折腾。
你还在搞那些低效的战术勤奋？你根本没搞明白真正的强者只管战略。
今天我就教你，怎么把问题扒光，找到真正的“病灶”。
界定问题的水平，决定了你赚多少钱。懂吗？
解决问题的高手，他们多数时间都在寻找真正的问题，而不是像你一样，抓到个风吹草动就猛干。
你那叫盲目行动，根本不是执行力强。
你就是典型的又穷又懒，你那点努力，只是在让你越忙越笨，越忙越蠢。
如果你找不准要解决的“病灶”，你那点解决方案就是缘木求鱼，甚至能要你的命！
就像那些傻吊老板，公司业绩下滑，第一反应就是优化、裁员、降本增效。
业绩下滑真正的底层逻辑是竞争对手正在收割你。你裁员、降本，这不是正中对手下怀吗？
还有那些蠢货家长，看孩子成绩下降，就盲目增加学习时间，你有没有想过，孩子只是休息不足导致状态不好？你增加压力，只会让情况恶化。
这和生病乱吃药有什么区别？比不吃药危害还大。
界定问题，就是寻找你那艘破船的病灶。你那点智商，只有找准了方向，才能正确地解决问题，否则你那点时间精力就是浪费。
在开始猛干之前，你有没有思考过，什么是“问题”？
别跟我扯那些玄学，你那点调心定心没用，事做好了，人就做好了。
问题，就是你的现状与你的目标之间的差距。
简单，粗暴。
解决方案？那就是让你把现状转化为目标！。
举个例子：
你的目标：达成100万业绩。
你的现状：只完成了60万。
问题：剩下的40万差距。
你的行动就是要解决这40万的差距！
你那点思想决定你的人生。你那点年赚一百万的思想，决定了你赚不到更多钱。
你那点收入，本质上是你的思想决定的。
界定问题有一个简单的套路框架。记住这个框架，然后去干！
这是帮你理顺你的思路的工具。如果你脑子一团浆糊，你那点思考都是乱七八糟的。
这个框架由四个部分组成：背景、现状、目标、困扰\/困惑。
问题不是凭空产生的，它是在特定背景下，由一系列特定条件决定的。
了解事物的发展历史，就是你确定问题性质的重要切入点。
你不需要研究那么多。你只需要问自己三个问题（问自己三个问题），把答案清晰地丢到桌子上：
1. 到底发生了什么狗屁倒灶的事？
2. 我们不乐意看到啥？
3. 老子到底想要什么结果？
回答完这三个问题，问题就界定清楚了。
解决方案？通常从改变现有结构和流程入手。
记住！老板务虚，员工务实。
我给你举个活生生的例子。
一家公司，十年间靠网络广告吸引顾客留信息，主动联系成交的销售模式，每年增长10%。
背景：企业一直奉行这套销售模式，按道理说应该继续增长。
现状：最近两年业绩涨不动了，甚至今年预测会有10%的负增长。
困扰：怎样才能确保业务持续增长？
目标：希望尽快采取有效措施让销售恢复增长。
问题本质：怎样才能将衰退的现状转化为持续增长的目标？
这就是典型的：你那套旧的搬运工模式失灵了！
你那点产品、技术、服务可能根本没问题。问题出在搬运的管道和结构上。
那套销售流程中，哪个环节在漏水？
你不需要像打工仔一样去研究业务细节，你只需要研究结构，研究人。
可能存在的病灶包括：
1. 潜在顾客信息获取习惯变了：网络广告的流量越来越小，说明你获取流量的渠道出了问题。
2. 广告吸引力下降：潜在顾客流失大，顾客越来越注重隐私，不信任你。你的营销手法已经过时了。
3. 销售人员的问题：沟通方式存在问题，成交率下降。你招的人是废物。
4. 老顾客流失：后续服务质量下滑。
如何判断？
你只需要对比数据，看是流量入口出了问题，还是转化率出了问题，还是后端留存出了问题。
大道至简！找到问题点，猛干解决方案！
现实中的问题，远比这高度简化的例子复杂得多，
问题就是如何将现状转化为目标。
但你那点穷人思维会把简单的事情复杂化。
你那颗蠢脑袋里可能有无数个问题在虚空索敌。
1. 有了方案，但不知道是否正确？你在怀疑。记住，你需要绝对的盲目自信，以我的为准。
2. 知道方案，但不知道如何实施？你缺乏执行力。你那叫懒，懒狗。猛干就是唯一的实施方法。
3. 实施中行不通，不知道该怎么办？你太想走捷径了。创业就是不断失败，一个倒了再搞一个。
4. 制定了好几个方案，不知道选哪个？** 你那叫不专一。一个人只需要一个道理，一个方向。
你那点过度思考，就是内耗。
记住老子说的：
不要去了解所有的细节。那是打工仔干的活。
不要对小事情过度分析，你又不是科学家！
你越想问题越多，越干问题越少。
你只需要把复杂的事情简单化。你那点鸡毛蒜皮的事情，99%都是因为穷。
解决方法？*赚更多的钱，你的钱多了，烦恼就没了。
你必须学会透过现象看本质，抓住那个核心点。
你问我怎么才能把复杂问题说清楚？
答案很简单：先解决你脑子里的浆糊，用这套框架理顺。
你的问题就是框架不够硬。
你那点思维就是你的牢笼。
你那点逻辑就是你爬不上去的结界。
所以，你必须学会用结构化思维，来硬性切割你面临的每一个问题。
你那点对问题的界定，只是战术层面的小聪明。
真正厉害的人，是用一套完整的诊断框架和逻辑树来武装自己。
这套武器，就是帮你剥开同行骨头，找到生意的核心精髓，让你降维打击的终极工具。
下一章，老子就教你，如何用逻辑树来结构化分析问题，一招定胜负！